Ik was uitgenodigd als een van de panelleden voor een workshop over het identificeren van exportpotentieel voor de informele ambachtensector, georganiseerd door IIT Guwahati en de regering van Assam (SITA). [Dank u wel, dr.] Kuldeep Baishya ] 
Ik was waarschijnlijk de meest onervaren deelnemer aan het panel, maar het was fascinerend om de perspectieven van overheidsinstanties en doorgewinterde spelers uit het bedrijfsleven te horen – en te zien hoe onze standpunten verschillen. De eersten richtten zich sterk op financiering, bijscholing en door de overheid geleide institutionele ondersteuning, terwijl mijn perspectief voortkwam uit mijn ervaring als een zeer efficiënte en marktgerichte speler. 
We vertrouwen sterk op marktgedreven en productgerichte strategieën die eerst naamsbekendheid en vraag creëren, en pas daarna investeren in het opschalen van de productie – een meer afgeschermde aanpak. In tegenstelling tot traditionele clusterontwikkelingsmodellen gaan we niet van deur tot deur (in een activistische vorm); in plaats daarvan richten we ons op het minimaliseren van contactmomenten en het maximaliseren van de organisatorische efficiëntie door middel van technologie-implementatie, procesontwerp en systeemdenken binnen ons eigen bedrijf.
Beide benaderingen moeten hand in hand gaan. Hoewel er behoefte is aan overheidsregelingen en institutionele steun, is er ook behoefte aan spelers die de productiedynamiek begrijpen, marktsignalen volgen en echte stimulansen voor producenten creëren.
