Ich wurde als einer der Diskussionsteilnehmer zu einem Workshop über die Identifizierung des Exportpotenzials des informellen Handwerkssektors eingeladen, der vom IIT Guwahati und der Regierung von Assam (SITA) organisiert wurde. [Vielen Dank, Dr. Kuldeep Baishya ] 
Ich war wohl der unerfahrenste Teilnehmer im Panel, aber es war faszinierend, die Perspektiven von Regierungsvertretern und erfahrenen Branchenexperten zu hören – und zu sehen, wie unterschiedlich unsere Ansichten sind. Erstere konzentrierten sich stark auf Finanzierung, Weiterbildung und staatliche institutionelle Förderung, während meine Perspektive von einem hocheffizienten und schlanken, marktorientierten Unternehmen geprägt war. 
Wir setzen stark auf marktorientierte Produktstrategien, die zunächst Bekanntheit und Nachfrage schaffen und erst dann in die Produktionsausweitung investieren – ein vorsichtigerer Ansatz. Anders als bei traditionellen Clusterentwicklungsmodellen betreiben wir keine aktivistische Direktansprache; stattdessen konzentrieren wir uns darauf, Kontaktpunkte zu minimieren und die organisatorische Effizienz durch Technologieimplementierung, Prozessgestaltung und systemisches Denken innerhalb unseres eigenen Unternehmens zu maximieren.
Beide Wege müssen Hand in Hand gehen. Neben staatlichen Förderprogrammen und institutioneller Unterstützung braucht es auch Akteure, die die Produktionsdynamik verstehen, Marktsignale erkennen und echte Anreize für die Produzenten schaffen.
