Een modemerk vanaf nul opbouwen is moeilijk. Een modemerk opbouwen dat 100% natuurlijke materialen gebruikt, is nog moeilijker. Kijk maar eens naar de samenstellingslabels van de meeste kledingstukken van vandaag, en je zult begrijpen waarom.
Vorig jaar was dat de ambitie die we onszelf stelden.
We hadden EU-ontwerpers aan boord. De productie stond gepland in India. De richting was duidelijk, en het team werkte op volle snelheid. Toen stuitten we op een onverwachte hindernis: de ontwerpbestanden konden simpelweg niet geopend worden op de machines die door Indiase productiehuizen werden gebruikt.
Wat volgde waren weken van fabrieksonderzoek, technische probleemoplossing, en pogingen om twee zeer verschillende productiesystemen met elkaar te laten communiceren. Uiteindelijk moest ik een moeilijke beslissing nemen. In plaats van te blijven haasten, hebben we het nieuwe merk in de wacht gezet.
Het was een teleurstellend moment voor het team.
En toen gebeurde er iets onverwachts.
Ons bestaande merk, Dzukou, ontving een telefoontje van een grote winkelketen in India. Het was een markt die we nog nooit actief hadden benaderd. Ze wilden op maat gemaakte merchandise voor drukbezochte locaties in het hele land. De termijnen waren krap, de locaties waren afgelegen en prachtig, en de kans was zeer reëel.
Dus zeiden we ja.
We herontwierpen, pasten aan en gingen aan de slag.
Met het nieuwe merk tijdelijk op een zijspoor, gebruikten we het moment ook om onze bredere strategie te heroverwegen. We begonnen een duidelijker plan te vormen voor B2B-uitbreiding in de EU en de VS, samen met een geplande productlijnuitbreiding.
Jonge bedrijven bewegen zelden in rechte lijnen. Kansen komen niet altijd binnen via de deur die je openlaat. Soms verschuift de grond onder je voeten, en moet je je evenwicht vinden terwijl je nog in beweging bent.
Een vriend vroeg onlangs of we een pivot hadden gemaakt.
Dat hadden we niet.
De grond verschoof gewoon onder ons.
